导读:

“过去十年间研发费用总投入超过2400亿的公司”;“一年营业收入超过阿里巴巴+百度+腾讯的营业收入总和的公司”;“10年内绝不选择上市的公司”;“新国货代表”。看见这些词,你会想到什么?
        没错,答案只有一个:华为!

自主研发对于华为的意义重大而深远

提到华为,就不得不提到华为的自主研发能力。 按照年份来看,1990-1995年:华为自主研发主攻用户交换机产品,针对重点在县局与小企业市场,满足县级企业与办公用户发展需求,备战城市市场需求,实现1亿到14亿的飞跃。 1996-2000年:华为自主研发主攻固定网络解决方案,针对重点城市通讯市场,满足企业及个人用户发展需求,备战新兴国家市场需求,实现14亿到200亿的飞跃。

从年报解读华为,高利润率与高现金流是根基

“过去十年间研发费用总投入超过2400亿的公司”;“一年营业收入超过阿里巴巴+百度+腾讯的营业收入总和的公司”;“10年内绝不选择上市的公司”;“新国货代表”。看见这些词,你会想到什么? 没错,答案只有一个:华为!

在全球化战略中,“华为奇迹”的秘诀何在?

一家企业是否是一家全球化的企业,它最主要的表现就是资源在全球的布局、人才在全球的布局、收入在全球的布局、技术中心在全球的布局、培训中心在全球的布局。 一个公司是否进入全球的顶尖行列,要看全球的大运营商是不是你的合作伙伴。作为一家全球化的企业,一定是在全球的市场上比,全球的大客户是不是你的战略合作伙伴。

纵览华为发展进程,华为战略的本质是什么?

华为公司在成立之初,并不是一家高科技公司,仅仅是一家贸易公司。从香港代理的交换机开始,直到1992年才正式攫取到第一桶金。进而再开始开发电源、开发交换机、开发更多的通讯和信网类产品的解决方案,然后开发CT解决方案,开发IT解决方案,直到ICT的解决方案。(CT是通讯技术,IT是信息技术,ICT这两者结合的一个综合解决方案)

国外市场看不起中国企业?华为用实力说话

范厚华在2001年开始开拓巴西市场。然而他一开始到巴西的旅程并非现在看到的如此顺遂。初到巴西,华为即感到了严峻的文化压力与隔阂。据范厚华介绍,他们到巴西之出拜访巴西的各大运营商客户,跟他们说:“我们来卖高科技的,卖网络的,卖数控产品的。”然而巴西的客户的回答却直接给华为泼了一盆冷水:“你带衣服来卖,带鞋子来卖还可以考虑考虑。”

1500人的部门专门喝咖啡,却在华为意义重大!

华为未来还有发展吗?这是大众一直好奇的问题。 范厚华引用任正非的话说:“可以!” 范厚华用了一个简单的例子来讲述:“大家都知道水和空气是世界上最温柔的东西,因此人们常常赞美水性、轻风。但大家又都知道,同样是温柔的东西,火箭可是空气推动的,火箭燃烧后的高速气体,通过一个叫拉法尔喷管的小孔,扩散出来的气流,产生巨大的推力,可以把人类推向宇宙。”

嘉宾介绍

范厚华,历任华为前海外片区副总裁、区域总裁;国内外子公司CEO/COO;公司一级部门总裁/副总裁。“华为奇迹”制造者&见证者之一。

相关链接

2016年6月4日晚,华为前副总裁范厚华来到南开大学MBA中心“开课”,图为南开大学商学院副院长、MBA中心主任薛红志向范厚华教授颁发聘书致聘课程教授。
2016年6月4日晚,华为前副总裁范厚华来到南开大学MBA中心“开课”,图为南开大学商学院副院长、MBA中心主任薛红志为在座学生介绍范厚华老师。
图为华为前副总裁范厚华在南开大学正式开讲。
图为座无虚席的南开大学商学院教室,南开大学MBA学生认真听课。
图为座无虚席的南开大学商学院教室,南开大学MBA学生认真听课。
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图为座无虚席的南开大学商学院教室,南开大学MBA学生认真听课。
图为座无虚席的南开大学商学院教室,南开大学MBA学生认真听课。
图为与范厚华“老师”互动的南开MBA学生们。
图为讲座后凤凰天津专访范厚华。