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仁恒置地主席钟声坚在新近接受采访时对高端地产的总结是:三分建,七分养。顷刻间把“高端地产”的概念又向前精进了一个级别。虽已跻身中国房地产高端品牌之列,但建设部分在仁恒整个“高端”战略中的占比却只有三分,这不仅大大拉长了“高端地产”的运行周期,也足以引发整个行业对“高端地产”的颠覆式思考。
在天津,仁恒海河广场创造了极佳的行业口碑,仁恒河滨花园在业内也是好评如潮。一度有观点认为占据着无可复制的海河资源是其受到追捧的关键,然而海河沿线项目众多,在江湖口碑上始终无人能出其右,其原因确实值得探寻。一直以来高端地产项目都是以占有绝版的城市资源为特征的,所以对于高端地产是否具有传承性,钟声坚持怀疑态度。城市的绝版资源终将会消失,也就意味着高端将只是一个阶段性概念。对于仁恒的高端定位,他曾一直认为除具备绝版城市资源外,其赢在了对细节的精细化追求和对产品倾注的百分百专注力,然若带着钟声坚的三七定义去重新思考,或许会有不同的答案。最简单的一个结论是:仁恒将由一个产品制造商转变为一个系统服务的提供商。
仁恒置地天津公司总经理戴钢认为,一个社区的业主满意度低于95%,那么物业公司就是失败的,也就说明物业需要进步的地方还很多。在业主面前,“高端”绝不等同于建筑材质的优质、建筑品质的精湛,而是在此基础之上的某种尊享,亦或是内心的温暖。一个“高端”的承诺,不会随产权的转移而终结,而应在贴心的沟通与融合中,成为相互担当的知己。
仁恒一直坚守“善待土地,用心造好房!”的信条,在为中国的新贵阶层制造高端住品的同时,他们也在寻求为高端客群信守一份永续服务的承诺。 |